Quien asume la dirección de una revista científica suele hacerlo impulsado por una vocación académica: liderar la conversación disciplinar, coordinar un arbitraje riguroso y garantizar la curación del mejor conocimiento disponible. Sin embargo, al poco tiempo de asumir funciones, el equipo editorial choca contra una pared invisible pero infranqueable: el muro del editor.
Lejos de dedicar sus jornadas al diálogo con autores y evaluadores, los comités editoriales terminan atrapados en un laberinto operativo. Horas interminables lidiando con maquetaciones artesanales, parches apresurados en Open Journal Systems (OJS), diseñadores que no comprenden los estándares de la ciencia y proveedores aislados que encarecen el presupuesto institucional. La edición científica se ha transformado en un dolor de cabeza tecnológico que pone en riesgo la indexación y la visibilidad de los artículos.
A partir de investigaciones recientes y del marco empírico de la edición académica regional, analizamos las tres grietas estructurales que alimentan este muro.
1. El laberinto de la gestión fragmentada: cuando la técnica dispersa el presupuesto
Uno de los principales problemas de los equipos editoriales es la dispersión de esfuerzos. En el modelo artesanal tradicional, la revista contrata a un diseñador freelance para componer los archivos PDF en programas gráficos cerrados, busca a un programador externo cuando OJS colapsa o sufre vulnerabilidades de seguridad, y recurre de manera tardía a un tercero para intentar «rescatar» algún marcado XML.
Esta fragmentación diluye la responsabilidad técnica y multiplica los costos. Como advierten Hernández Torres et al. (2026) en su estudio sobre las redacciones científicas iberoamericanas, en más del 70% de las revistas los procesos críticos de recepción, gestión web, maquetación y soporte recaen en el 10% al 20% de los miembros formales del comité. Los consejos editoriales figuran en los créditos, pero la ejecución técnica la sostienen docentes sobrecargados o becarios sin formación especializada.
En su tesis doctoral sobre Visibilidad Integral, la Dra. Cecilia Rozemblum (2024, Cap. 5) profundiza en esta brecha: en nuestro ecosistema universitario no se ha consolidado la distinción indispensable entre el editor académico (responsable de la calidad sustantiva y de la revisión por pares) y el editor técnico o publisher (responsable de la arquitectura de datos, de los metadatos y de la infraestructura). Al carecer de un socio técnico integral, el editor científico se ve obligado a coordinar una constelación de proveedores desconectados que no dialogan entre sí.
2. La carga operativa que devora la curación científica
La consecuencia directa de esta fragmentación es una sobrecarga operativa insostenible. En lugar de diseñar dossiers temáticos o buscar revisores cualificados —en un contexto global agravado por la crisis del peer review (Orduña-Malea y Olea, 2026)—, los editores malgastan decenas de horas formateando bibliografías, peleando con hojas de estilo o persiguiendo archivos corruptos.
La evidencia empírica demuestra que profesionalizar y centralizar la capa técnica transforma de raíz este panorama. En una rigurosa investigación comparativa, Farnum et al. (2025) analizaron el impacto de incorporar soporte técnico profesional en revistas académicas:
- La producción de artículos se incrementó en un 50%.
- Se redujeron significativamente los tiempos de procesamiento de los manuscritos y las tasas de rechazo por fallas formales.
- El análisis estadístico confirmó diferencias altamente significativas en el desempeño editorial antes y después de descargar al comité de las tareas técnicas operativas.
Cuando el comité académico deja de actuar como soporte informático improvisado y cuenta con un motor técnico solvente, la revista recupera su puntualidad, su cadencia de publicación y su rigor evaluativo.
3. La invisibilidad algorítmica: el peaje de los metadatos defectuosos
El costo más severo del muro del editor no es solo el agotamiento del equipo: es la invisibilidad algorítmica. Un comité puede seleccionar investigaciones excepcionales, pero si el artículo no nace estructurado bajo estándares semánticos nativos, los motores de búsqueda y las bases internacionales no pueden interpretarlo.
Como señalan con agudeza Orduña-Malea y Olea (2026), los algoritmos de posicionamiento y los motores de IA están consolidando una profunda desintermediación: los investigadores ya no navegan la portada de las revistas para buscar contenidos; acceden de manera directa y atomizada a los artículos a través de metabuscadores, repositorios y rastreadores inteligentes. Si la publicación carece de metadatos interoperables nativos, simplemente desaparece del radar.
La investigación de Rozemblum (2024, cap. 5) documenta con crudeza esta debilidad en las revistas latinoamericanas:
- A pesar de que el 76% utiliza OJS, apenas el 52% tiene configuradas sus referencias bibliográficas como metadatos estructurados y cosechables, impidiendo su integración con proyectos como OpenCitations o Google Scholar.
- Solo el 36% dispone de versiones en HTML y apenas el 4% ofrece XML en sus propios portales.
- En índices como Scimago Journal & Country Rank (Scopus), más del 70% de las revistas de la región quedan confinadas en los cuartiles Q3 y Q4, no por falta de relevancia científica, sino por debilidades en la captura y trazabilidad de sus datos.
Subir un PDF estático a OJS sin marcado estructurado en origen (XML JATS) equivale a publicar en una biblioteca a oscuras.
4. Derribar el muro: hacia una arquitectura de flujo unificado
El diagnóstico es nítido: el modelo artesanal ha caducado. Las revistas científicas no necesitan más proveedores aislados ni parches de emergencia que consuman el presupuesto de las facultades; requieren un cambio de paradigma organizativo.
La solución no consiste en exigirle al editor que aprenda programación o marcado de etiquetas, sino en derribar el muro mediante un motor tecnológico unificado: una infraestructura donde plataforma (OJS), marcado estructurado nativo (XML JATS) y salidas multiformato automáticas (HTML, LEA, ePUB, PDF) funcionen en un solo flujo continuo y sin fricciones.
En nuestro próximo artículo abordaremos en detalle cómo articular esta nueva oportunidad técnica para que su publicación alcance la verdadera interoperabilidad humana y algorítmica.
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Lecturas de referencia:
- Farnum, F., Achong, K., Santana-Córdoba, A. A., & Carrasco-Mullins, R. (2025). Editores técnicos en revistas científicas: guardianes de calidad y eficiencia en la difusión del conocimiento. Atenas, (63), e10797, 1-13. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=10025030
- Hernández Torres, A. M., Ramos-Moreno, J. M., Ayvar Bazán, Z., Leaño Arias, A. C., Valera Vega, O., Delgado Bardales, J. M., Torres-Flores, Y., & Delgado-Ríos, A. (2026). Edición de revistas científicas, empleabilidad, capacitación y transformación digital. Consideraciones emergentes. Bibliotecas. Anales de Investigación, 22(2), 1-15. https://revistasbnjm.sld.cu/index.php/BAI/article/view/1164
- Orduña-Malea, E., & Olea, I. (2026). Introducción: la publicación científica en nuestros tiempos modernos. En E. Orduña-Malea & I. Olea (Coords.), El valor de las revistas científicas (pp. 6-10). Ediciones Profesionales de la Información. https://doi.org/10.3145/vrc.00
- Rozemblum, C. (2024). La visibilidad integral para la categorización de las revistas científicas de ciencias sociales en Latinoamérica [Tesis Doctoral, Universidad Nacional de Quilmes]. Repositorio Institucional Digital de Acceso Abierto (RIDAA-UNQ). http://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/4566
